隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展普及，如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)虛擬化。在互聯(lián)網(wǎng)化的效應(yīng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)創(chuàng)業(yè)熱潮。但是在創(chuàng)業(yè)熱潮下卻并非所有創(chuàng)業(yè)都能如魚(yú)得水，創(chuàng)業(yè)還沒(méi)真正開(kāi)始就被扼殺的案例也比比皆是。那么創(chuàng)業(yè)到底該具備那些技能呢？下面就讓JA和大家一起分享馬云那些精湛的創(chuàng)業(yè)技能吧。
一、打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)
馬云曾評(píng)論，美國(guó)的整個(gè)政治體制都是建立在以基督教為主的宗教信仰的基礎(chǔ)上的，并且宗教也滲透到企業(yè)建設(shè)之中。但在中國(guó)，我們?nèi)狈π叛?，常常是東學(xué)一點(diǎn)，西學(xué)一點(diǎn)，并沒(méi)有形成自己的東西。今天學(xué)美國(guó)、明天學(xué)日本，學(xué)的都是術(shù)，不是道。
好在我們一直對(duì)文化追崇，而文化又是企業(yè)團(tuán)隊(duì)背后的理念和思想。所以，只有植根于符合當(dāng)下文化環(huán)境的企業(yè)文化，才能使得團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)治久安。
馬云最初的團(tuán)隊(duì)，都是沖著共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，當(dāng)時(shí)是辭掉了70萬(wàn)美金年薪的工作，來(lái)到馬云的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月只領(lǐng)500塊人民幣，這就是企業(yè)文化的魅力。
也有些人說(shuō)，招攬蔡崇信靠是馬云的個(gè)人魅力，而作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，創(chuàng)業(yè)公司CEO的魅力就是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。
另外再看，馬云團(tuán)隊(duì)最初的18個(gè)人，馬云和張瑛是夫妻、孫彤宇和彭蕾是夫妻、金媛影和師昱峰是夫妻，而金媛影、周悅虹、張瑛等又跟馬云是師生校友等關(guān)系。這些關(guān)系都是在當(dāng)下中國(guó)大環(huán)境下比較牢固的人際紐帶，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO不可忽視的外緣文化。
馬云創(chuàng)業(yè)的前5年，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)員工主動(dòng)離開(kāi)，別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。正是在這群人的共同努力下締造了后來(lái)的“阿里帝國(guó)”。
所以，類比馬云，作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，當(dāng)你下定決心要做一件事，只要找到擁有共同企業(yè)文化理念，志同道合的人擰成一股繩，毫不夸張的說(shuō)，你就成功了一半。
二、要制定目標(biāo)，但不要限制員工思想
馬云：你沒(méi)辦法統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)公司CEO也千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。你可以控制人們的行為，控制別人的語(yǔ)言，但別人的思想你控制不了。甚至包括那些跟隨你多年的人，也有30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。
作為CEO不要千方百計(jì)統(tǒng)一思想讓你的員工為你干活，要讓他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，也要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易得多。
如果統(tǒng)一了思想，就限制了思想的發(fā)展也就限制了創(chuàng)造。統(tǒng)一目標(biāo)，卻能夠在共同的目標(biāo)下，發(fā)揮每個(gè)人的最大聰明才智。
CEO有CEO的思想，清潔工有清潔工的思想，他們的思想可能一輩子都沒(méi)有交集，更沒(méi)辦法統(tǒng)一;但他們有共同的目標(biāo)，自己設(shè)定的或者被別人設(shè)定的，那就是通過(guò)自己的勞動(dòng)讓公司變得更好。
思想or目標(biāo)?
創(chuàng)業(yè)公司CEO要做的是給每個(gè)人一個(gè)適合自己的平臺(tái)，定下一個(gè)共同目標(biāo)，保證每一個(gè)人都在往目標(biāo)方向努力就足夠了。在這個(gè)前提下，能解放思想就再好不過(guò)了。
三、要讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都比自己優(yōu)秀
馬云表示，天下所有的老師都希望學(xué)生超過(guò)自己，所以我跟其他企業(yè)家差別最大的地方可能就在這里了。很多企業(yè)家怕下面的人超過(guò)他，尤其職業(yè)經(jīng)理人，怕自己的位置不保。我剛好相反，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)下面的人比我強(qiáng)時(shí)，我就想早早地訓(xùn)練他讓他超過(guò)我。這是老師的特點(diǎn)。
馬云的技能：不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術(shù)，打字是“一指禪”，玩電腦只會(huì)收發(fā)郵件······而他要做的事偏偏是互聯(lián)網(wǎng)，偏偏依賴技術(shù)，從這些方面來(lái)看不僅他的技能“弱爆了”，好像還入錯(cuò)了行。但他手下卻有一大批精兵強(qiáng)將。
正如“一無(wú)是處”的劉邦所說(shuō)：“連百萬(wàn)之師，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里外，吾不如子房;此三人，皆為吾所用，吾所以取天下”。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都比自己強(qiáng)，這是劉邦成功的原因，也解釋了馬云成功的原因。
所以，創(chuàng)業(yè)CEO不要以為自己什么都懂，不要想著每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，更不要跟下屬比技能，下屬比你強(qiáng)，很正常，如果下屬不如你，說(shuō)明你用錯(cuò)人了。
四、知道自己能做什么、該做什么
1995年，馬云辭去教師職位，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。而在此時(shí)，大部分中國(guó)人還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)”。
早些時(shí)候，馬云曾在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示“我不懂互聯(lián)網(wǎng)?！钡撬麑?duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解卻比誰(shuí)都深刻。很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背后的技術(shù)問(wèn)題，而馬云卻想的是商業(yè)模式問(wèn)題。
馬云的構(gòu)想和其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同——他不做15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。因?yàn)樗?，大企業(yè)有專門信息和巨額廣告費(fèi)，中小企業(yè)卻什么都沒(méi)有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。只有中小企業(yè)群，才有屬于自己的舞臺(tái)。
在大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沉浸于IT時(shí)代時(shí)，馬云又開(kāi)始宣布阿里巴巴的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，他提出人類已從IT時(shí)代走向DT時(shí)代。
馬云曾經(jīng)這樣描繪他理想中的世界：“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣，然后有了需求之后的用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切的支付平臺(tái)?！?/p>
作為創(chuàng)業(yè)公司CEO在公司業(yè)務(wù)選擇、公司定位方面起到至關(guān)重要的作用，并不是說(shuō)盯著大公司就意味著高大上，就是做大生意。適合自己去做的，才是屬于自己的舞臺(tái)，也才能做出成就;而在這個(gè)過(guò)程中，永遠(yuǎn)都要用發(fā)展的眼光看待事物，不要回顧輝煌，只有往前走，才能活著，才能壯大。
